מדינות העולם התחייבו להטמעת SDGs, וכך גם ישראל קבעה שיש לעשות תכנון אסטרטגי לפי יעדי פיתוח בר קיימא. אך החלטות לחוד, ומציאות לחוד – מיפוי הפער בביצועים
פערי פיריון? כלכלה דואלית? האטה? הרחבת תפיסת החדשנות ויצירת תמריצים לכלל ענפי המשק הם אחד המפתחות להשגת צמיחה מכלילה. דוח המלצות
כלכלת אימפקט הפכה למגמה עולמית. משקיעים, פילנתרופיה, עמותות וממשלות מעצבות אסטרטגיות חדשות. מה הדגשים במרכזי אימפקט באוניברסיטאות ומכללות?
איך מודדים חדשנות ציבורית? האם יש סטנדרט בינלאומי? כיצד מגדירים חדשנות בזירה הציבורית? ומהו הברומטר וכיצד מתחבר למדריך קונפנהגן הבינלאומי? סטטיסטיקת חדשנות ציבורית 101
כיצד נדע לתכנן ולהערך לעולם משובש? לפי מודל ארבעת העתידים, כל התרחישים העתידיים (ארגוני ופרטי) נופלים בסופו של דבר לאחת מארבע קטגוריות שונות:צמיחה, התמוטטות, משמעת וטרנספורמציה.
מה תפקיד המדינה בעיצוב שדה החדשנות? מהם שינויים הפרדיגמה המרכזיים במודל חדשנות מונעת מטרות-על? כיצד מייצרים שת"פ רב-מגזרי מיטבי?
אמל"ק: חיה, חוקרת ונושמת את עולמות המנהיגות והחדשנות – בעיקר השילוב בינהם כמחולל שינוי.
בהרחבה: מרצה ומנטורית; מנהלת תכנית הכשרה למנהלים בסקטור הציבורי; מייסדת של האקסלרטור לחדשנות ציבורית; עו"ד ודיפלומטית לשעבר.
חולמת לשבש ולגרום למגזר הציבורי להמציא את עצמו מחדש ולהגביר אימפקט.
* זהו בלוג אישי (מקצועי) והדברים הם על דעתי בלבד 🙃
בשמחה! מאמינה שדברים טובים באים משיתוף רב-מגזרי, רב-דיסצפלינרי ורב-תרבותי.
כל הזכויות שמורות – Makeover Strategy – ריטה גולשטיין-גלפרין © 2019-2020.
התכנים בבלוג מייצגים את דעותיי האישיות בלבד.
בין אם אתם משרתי ציבור בעבר או בהווה, יזמים חברתיים, יועצים שמלווים תהליכי שינוי או פשוט תומכים נלהבים מבחוץ – בואו להיות חלק מהשינוי!
