
הדפוסים הסמויים: שימוש בארכיטיפים לחדשנות והובלת שינוי
לולאות משוב מייצרות המשגה כרפית של דינמיקות בתוך המערכת. שימוש בארכיטיפים לחדשנות והובלת שינוי חיוני להבנת יחסי כח והשפעות חיצוניות

לולאות משוב מייצרות המשגה כרפית של דינמיקות בתוך המערכת. שימוש בארכיטיפים לחדשנות והובלת שינוי חיוני להבנת יחסי כח והשפעות חיצוניות

סיכום מושב על אתגרי השירות הציבורי והקריאה שינוי מערכתי נרחב. צעדי מדיניות נחוצים לקראת "היום שאחרי" לטיוב ושיקום השירות הציבורי

האתגרים העומדים בפני הרשויות המקומיות כיום עצומים. אין פתרונות קסם חדש, אך נדרשת הטמעה של חדשנות עירונית להובלת שינוי בר-קיימא לאתגרים מורכבים.

מעבדות חדשנות במגזר הציבורי הן צוותים ניסיוניים המחפשים דרכים חדשות להתמודד עם בעיות מורכבות בשדה הציבורי. ישנן גישות ומנופי השפעה שונים ומגוונים

הוצאה תקציבית על שירותים חברתיים היא מוגבלת מטבעה, ולכן מוצע לשקול מימון שירותים חברתיים במנגנון תשלום עבור הצלחות (PFS – Pay For Success)

חדשנות במשבר מתייחסת לתהליכי בתגובה למשברים קיצוניים, היא מאופיינת בניסויי וטעייה, הגדרה מחדש של תפקידי שחקנים ומסגור מחדש של בעיות.
אמל"ק: חיה, חוקרת ונושמת את עולמות המנהיגות והחדשנות – בעיקר השילוב בינהם כמחולל שינוי.
בהרחבה: מרצה ומנטורית; מנהלת תכנית הכשרה למנהלים בסקטור הציבורי; מייסדת של האקסלרטור לחדשנות ציבורית; עו"ד ודיפלומטית לשעבר.
חולמת לשבש ולגרום למגזר הציבורי להמציא את עצמו מחדש ולהגביר אימפקט.
* זהו בלוג אישי (מקצועי) והדברים הם על דעתי בלבד 🙃
בשמחה! מאמינה שדברים טובים באים משיתוף רב-מגזרי, רב-דיסצפלינרי ורב-תרבותי.
כל הזכויות שמורות – Makeover Strategy – ריטה גולשטיין-גלפרין © 2019-2020.
התכנים בבלוג מייצגים את דעותיי האישיות בלבד.
בין אם אתם משרתי ציבור בעבר או בהווה, יזמים חברתיים, יועצים שמלווים תהליכי שינוי או פשוט תומכים נלהבים מבחוץ – בואו להיות חלק מהשינוי!